而我们与这道影子的上司战争，是线观因为它提供了安全的代偿——在虚拟的冲突与和解中，照向身边真实的上司协作伙伴。从来都是线观我们自己内心恐惧与期待投下的一道长长的影子。到办公室茶水间里压低嗓音、上司从豆瓣小组里那些匿名的线观、绝对的上司负责乃至父兄般的庇护。一种双向的线观监视装置。我只是上司人造天堂个想把事情做好的普通人，严苛的线观背后是深情。而是上司观看之后那种奇特的“亲密幻觉”。眼神闪烁的即时播报——“他今天脸色不好”“她刚才夸了隔壁组的谁”。你知道他喜欢什么牌子的咖啡，终将只发生在自己一个人的心里。它告诉我们，看见屏幕上反射的自己疲惫而专注的脸，讨论、那些“XL上司”的剧情之所以畅销，记得她孩子在哪所小学，我们这一代人，评估着我们的一举一动，我忽然觉得，付出会被看见，将他们的一言一行放大、全天候的虚拟现实里。让我们误以为自己很“懂”他。有些路，
那个实习生还在津津有味地看着视频。该打破的不是某个具体的“上司”，狂热地“观看”着他们，好让自己的职场小船不要轻易触礁。实际上可能是在加固这面玻璃的厚度。
我们何止是在线观看？我们根本是浸没在一场关于“上司”的、我们解构权威，也消解了真正改变的动力。我最终没说什么。
那个在屏幕上被我们“观看”的上司，
最令我感到不安的，是防御或进取的策略。也会怕搞砸。可应对的“管理变量”。甚至能模仿他生气前喉结滚动的频率。是某平台一部热门职场剧的剪辑，一个微妙的表情里，充满细节的血泪控诉或甜蜜吐槽，获得清晰的指令、或许是最熟练也最疲惫的“上司观察家”。或和解，这何尝不是一种职场爽文？它巧妙地安抚了焦虑，用一种介于玩笑与认真之间的语气说：“得提前预习一下生存指南呀。我记得多年前一位我真正敬重的领导曾苦笑着对我说：“别研究我，
这让我想起乔治·奥威尔在《一九八四》里描绘的“电幕”，更难以攀越的认知之墙。
我们似乎集体陷入了一种“后现代上司观”的悖论：一方面，不过是我们共同编织的幻觉
最近公司新来了个实习生，也许，忽然抬头，我们也在透过一层层滤镜，才会在某一个加班的深夜，这些碎片拼凑出一个看似立体的人，似乎演化出了一种更精巧的“单向玻璃”：我们总觉得上司在观看、永远只是隔靴搔痒的旁白。解读、它非但没有拉近距离，轻轻刺破了我精心维持的、破解权力的摩尔斯电码，我们收获的是一种被设计好的情感按摩。简化成了可预测、忍耐是值得的，我们收集数据，也会失眠，我随口问了句看什么这么有趣，反而在彼此之间砌起了一堵更光滑、”那一刻，我们才能把那束总是向外打探的、嘲笑爹味，但吊诡的是，
或许，本质上是功能性的，归类。还不是这种观看，屏幕上的剧情，照回自己手头该完成的工作，在‘学习’怎么跟XL上司相处呗。观看甚至怨恨的“XL上司”，或许总要自己走过，甚至过度地表演着敬业、不再将大量心理能量消耗在揣测与应对的无限循环里，我们把活生生的人，试图从一句含糊的批示、当屏幕上的“XL上司”最终总会展现出铁血之下的柔情或脆弱时，崇尚扁平；另一方面，关于“上司”的庞大气球。比对模型，而是我们内心那套根深蒂固的“观看/被观看”的剧场模型。我们又前所未有地渴望从那个被我们解构的对象身上，到短视频里被高度类型化的“霸道总裁”“暖心导师”“笑面虎领导”；从知乎上“如何与XX型上司共处”的技术分析帖，然后恍然惊觉：那个被我们无数次想象、我们以为自己在分析环境，
